Menedżerowie liniowi największymi "hamulcowymi" wdrażania CSR

Menedżerowie liniowi największymi "hamulcowymi" wdrażania CSR
Fot. Adobe Stock/PTWP. Data dodania: 20 września 2022

Bardzo trudno przekonać inżyniera z 30-letnim stażem, że teraz mamy skupić się na dbaniu o środowisko i jego mieszkańców. Dotychczas był nauczony, że im więcej energii zużyjemy, tym zyski będą wyższe.

  • Coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie idei zrównoważonego rozwoju.
  • Fakt, że firma używa mniej papieru w biurze czy używa kubków ze szkła, a nie z plastiku, nie oznacza, że jest spółką ze zrównoważonym modelem biznesowym - mówi Łukasz Bochenek, managing director, Leidar Switzerland.
  • O zrównoważony rozwój dbają również architekci. Eksperci podkreślają jednak, że to nie wystarczy.
  • Nowe budynki niewiele zmieniają. Nie przekształcą myślenia biznesowego firm, by żyć w lepszym środowisku - mówi Marcin Lewandowski, członek zarządu w grupie GPEC.

Modele biznesowe ulegają transformacji. Coraz więcej firm decyduje się na wdrożenie idei zrównoważonego rozwoju. Przykładem jest spółka GPEC.

- Firmom powinno zależeć na tym, by dbać o środowisko, dlatego muszą inaczej budować portfel klientów. U nas to się już dzieje. Mamy dużo więcej kontraktów, gdzie pomagamy klientom oszczędzać. Nie możemy już tylko dostarczać, ale musimy też edukować. To spore wyzwanie. Bardzo trudno przekonać inżyniera z 30-letnim stażem, że teraz mamy skupić się na dbaniu o środowisko i jego mieszkańców. Dotychczas był nauczony, że im więcej energii zużyjemy, tym zyski będą wyższe. Teraz przekonujemy do obniżki kosztów. Buduje to inną relację biznesową. To model przyszłości – mówi Marcin Lewandowski, członek zarządu w grupie GPEC. - Niestety dla wielu firm prościej jest prowadzić biznes według starego modelu biznesowego – dodaje.

Do tego dochodzą działania w obszarze CSR. - Nasza firma zawsze sporo działała w tym obszarze. Nie skupiamy się na sporządzaniu drogich raportów. Jeśli prowadzone działania mają sens i firmę na to stać, nie mam nic przeciwko. Jestem jednak przeciwnikiem drogiego CSR. Ważne jest natomiast, by to, co robimy, było zrozumiałe dla pracowników - wskazuje Marcin Lewandowski. - Pomiędzy deklaracją CSR a wdrożeniem jej w życie największy opór jest po stronie menedżerów liniowych - dodaje. Czytaj dalej
×

DALSZA CZĘŚĆ ARTYKUŁU JEST DOSTĘPNA DLA SUBSKRYBENTÓW STREFY PREMIUM PORTALU WNP.PL

lub poznaj nasze plany abonamentowe i wybierz odpowiedni dla siebie. Nie masz konta? Kliknij i załóż konto!

Zamów newsletter z najciekawszymi i najlepszymi tekstami portalu

Podaj poprawny adres e-mail
W związku z bezpłatną subskrypcją zgadzam się na otrzymywanie na podany adres email informacji handlowych.
Informujemy, że dane przekazane w związku z zamówieniem newslettera będą przetwarzane zgodnie z Polityką Prywatności PTWP Online Sp. z o.o.

Usługa zostanie uruchomiania po kliknięciu w link aktywacyjny przesłany na podany adres email.

W każdej chwili możesz zrezygnować z otrzymywania newslettera i innych informacji.
Musisz zaznaczyć wymaganą zgodę

KOMENTARZE (0)

Do artykułu: Menedżerowie liniowi największymi "hamulcowymi" wdrażania CSR

NEWSLETTER

Zamów newsletter z najciekawszymi i najlepszymi tekstami portalu.

Polityka prywatności portali Grupy PTWP

Logowanie

Dla subskrybentów naszych usług (Strefa Premium, newslettery) oraz uczestników konferencji ogranizowanych przez Grupę PTWP

Nie pamiętasz hasła?

Nie masz jeszcze konta? Kliknij i zarejestruj się teraz!